Pavel Šedlbauer je v Ústeckém kraji známou osobností. Vystudoval Vysokou školu chemicko-technologickou v Praze. Až do konce roku 2017 pracoval ve sklářském průmyslu. Je bývalým viceprezidentem evropské skupiny belgicko – japonské sklářské firmy AGC. Řadu let stál v čele AGC Flat Glass Czech. Je také předsedou představenstva Fotbalového klubu Teplice.
Co si vybavíte, když se řekne Ústecký kraj?
Krásná příroda, krásná města, lázně v Teplicích, osobnosti z historie, Krušné hory, České středohoří. Zrovna teď vidím pohled z Větruše v Ústí nad Labem. Žije tady mix lidí ze všech koutů republiky a je to dobře, můžeme přijmout daleko víc cizí kultury. Osídlení našeho kraje připomíná osídlení severní Ameriky a můžeme toho využít. Žije to tu.
Jste patriot našeho kraje? Máte svá oblíbená místa?
Neumím říct, jestli patriot je ten správný výraz. Mám to tu rád. Je to bojovný a vyrabovaný kraj, prošel si mnoha změnami a celá republika nám pořád dluží a to je škoda. Ale jsem optimista, věřím, že i v tom se posuneme. A troufnu si odhadnout, že je tu větší lidský potenciál než v jiných částech naší země.
Průmysl a ekologie – jde to skloubit?
Jasně. Záleží na legislativě, ta je důležitá. Mění se i mentalita těch, kteří dnes průmysl vedou a podnikají v něm. Obecná odpovědnost se zvyšuje i v povědomí občanů. Stojí to peníze, ale má to efekt. Příkladem může být i teplická sklárna, kde se podařilo instalovat naprosto světově ojedinělou technologii při plavení skla, kdy se používá kyslíkovo-plynového tavení skla. Je tam nižší spotřeba plynu a vznikají daleko nižší emise škodlivých plynů jako CO2. Takže to skloubit jde.
Co společnost FK Teplice podporuje a proč?
FK Teplice má etický kodex firmy AGC a od toho se to vše odvíjí. To je základ. Filozofií AGC je nejen vyrábět a produkovat zisk, ale také působit v komunitě a na to japonští vlastníci hodně dbají. Proto jsme se rozhodli založit Nadační fond a prostřednictvím něj vytipováváme lidi, kteří pomoc potřebují. Sbírají se finanční prostředky od hráčů, zaměstnanců a našich příznivců. Touto činností FK Teplice využívá svoji popularitu a má vliv i na své okolí. Švýcarská konzultantská společnost Schwery Consulting, která sleduje a vyhodnocuje míru společenské odpovědnosti dle velkého množství ukazatelů, vyhodnotila v rámci akce Responsiball 2021 náš klub FK Teplice jako nejlepší při hodnocení českých klubů. Pořadí světových klubů v rámci žebříčku Responsiball 2021 vévodí Real Madrid. Nejlepším českým klubem se ve světovém žebříčku se stal FK Teplice, který obsadil 108. místo (a v hodnocení práce komunitami se umístil dokonce na 56. místě).
Jak se koukáte na cenu práce v naší zemi? A jak se z montovny může stát mozkovna?
Cena práce je vždy určována trhem – její výši ovlivňuje nabídka a poptávka na pracovním trhu, což znamená, že firmy se musí přizpůsobovat daným podmínkám. Firma, která dosahuje dobrých a stabilních výsledků, si může dovolit nabízet svým zaměstnancům konkurenceschopné a solidní platy, které motivují k lepším výkonům. Aby se firma stala takzvanou mozkovnou, musí začínat od základu, což zahrnuje například kvalitní vzdělávání ve školách, podporu vzdělávání zaměstnanců a rozvoj silných stránek jednotlivců. Právě tento přístup může vést k větší osobní svobodě, která jde ruku v ruce s posilováním kreativity ve všech oblastech. Zkrátka: Montovna je to, že někdo někomu určí práci, v mozkovně si pracovník přináší kreativitu a i ta firmu posunuje dál.
